新国学网:昊美术馆“官宣”：年底重启“双馆时代”_-约瑟夫-中国-展厅

上海昊美术馆开馆展“宣言”　　10月19号，昊美术馆·设计中

上海昊美术馆开馆展“宣言” 

　　10月19号，昊美术馆·设计中心（下称昊设计中心）举办新展——“第四届TRIPLE PARADE国际当代首饰双年展”。展览呈现了来自34个国家及地区的近300位艺术家和设计师的作品，总计达500件。这是昊设计中心创办以来，首场大规模的当代首饰展。在三楼的展厅内，四大展区不仅呈现国内外前沿首饰创作，也带来海外专业画廊、策展人推荐的先锋设计。此外，展望、喻红、雎安奇、沈磊、陆扬、aaajiao等十多位艺术家在此初尝首饰设计，为该领域拓宽新的边界。

　　“昊设计中心聚焦建筑和设计方面的展览。我们最近在装修，未来会有一个新的展厅，以便带来更多优秀的展览。”昊美术馆馆长尹在甲告诉艺术网。

　　自去年9月起，昊美术馆上海馆正式开幕，先后带来三场展览：朱利安·罗斯菲德的“宣言”、约瑟夫·博伊斯&白南准的“见者的书信”，以及莱安德罗·埃利希的“虚构”。一年来，这座美术馆、设计中心与艺术商店相结合的美术馆，在国内试水了很多次“第一”：首个将纯艺展和设计展同时举办的美术馆、上海第一家“夜间美术馆”、拥有5000种单品的国内最大“艺术百货”……在“其实很小众”的当代艺术圈，全新的运营模式让人不禁好奇： 一座“艺术设计综合体”是如何打造学术影响力的？它的运营方式和其他美术馆有哪些不同？投资千万的艺术商店销售成果如何？昊美术馆双馆（上海馆、温州馆）在未来会有哪些举措？

　　对此，展览前夕，艺术网对话了昊美术馆馆长尹在甲、副馆长张莉娸以及昊设计中心运营总监张淳雅。他们从对美术馆的学术规划、运营思路和艺术商店的运作方面，给出昊美术馆的元年官宣。

昊美术馆馆长尹在甲

　　对话昊美术馆馆长尹在甲

　　艺术网：过去一年，昊美术馆取得了哪些成果？

　　尹在甲：一年来，我们美术馆做了三场大展：朱利安·罗斯菲德的“宣言”、约瑟夫·博伊斯&白南准的“见者的书信”、以及莱安德罗·埃利希的“虚构”。前两场展览更偏学术性和批判性，第三场展览让更多观众知道昊美术馆。我个人觉得挺成功。昊设计中心方面，我们近期做了扎哈的展览“永恒的流动:扎哈·哈迪德x跨界”，还有马上开展的“第四届当代首饰双年展”，这部分展览是围绕设计和建筑的。昊艺术商店有大量的艺术衍生品、限量艺术作品、设计单品和其他生活美学产品。我觉得，“美术馆+设计中心+艺术商店”的模式是昊美术馆最大的特点，也是我们与其他美术馆差异最大的地方。每一位到昊美术馆的观众，都可以有丰富的体验：看展览、品设计、逛艺术商店，结束后还可以在餐厅喝一杯咖啡。我认为，一家美术馆能给观众提供丰富的体验是很重要的，这说明我们的方向是比较对的。

展览“宣言”  澳大利亚著名女演员凯特·布兰切特在宣言里饰演13个角色

　　艺术网：从去年的三场展览来看，昊美术馆似乎偏向西方当代，今年对中国艺术家展览有哪些规划？

　　尹在甲：我们11月即将推出的群展“喧哗”，10位艺术家里，就有一些中国艺术家的身影，比如像是曹斐、陆垒、王庆松等。中国的文明不是单一文化，它丰富、复杂，所以中国当代艺术所呈现的面貌也是多样化的，我相信这场展览中能够得以体现。“喧哗”之后，我们明年3月、6月会推出两 场欧美艺术家的个展，和莱安德罗·埃利希一样，两位艺术家都会在中国语境下，为展览完成新作。总体而言，昊美术馆关注的展览有这几个方向：全球当代艺术、中国当代艺术、亚洲当代水墨等。目前，我们三楼在装修，之后会扩大一个新的展厅，空间约500平方米，用于设计、建筑、摄影，以及中国年轻的当代艺术家个展或群展。此外，今年年底，昊美术馆温州馆重新开馆——过去一年，我们把大量精力花在上海馆上，在展览、讲座、商店、运营、人事上都做了很多尝试和调整——一年了，昊美术馆温州馆重新启动了。所以，昊美术馆现在有四个纯粹的展览展厅，上海馆三个、温州馆一个。由于温州馆的展厅大小(600平方米左右)和上海馆的二楼、三楼展厅接近，我们会考虑将部分展览作为巡展，在两地先后呈现。我觉得，2019年双馆同时启动后，我们美术馆的方向会更清晰，美术馆的整体氛围会更突出。

　　艺术网：目前，昊美术馆一年的成本有多高？

　　尹在甲：上海和温州双馆，一年大约投入5000万。展览方面，四个展厅，每个展厅一年里有3场展览，一年总计12场，占总投入的大约4成。大多数人可能不了解，要做一个集合美术馆、设计中心和商店的夜间美术馆，在人力上要有大量的投入。目前，上海团队的正式员工有72个，除了为美术馆提供内容的展览部、公教部、媒体组等，前台、工程、财务、保安、清洁等，都是美术馆的一部分。所以，很烧钱。

约瑟夫·博伊斯&白南准的“见者的书信” 白南准展厅

约瑟夫·博伊斯&白南准的“见者的书信”  约瑟夫·博伊斯展厅

　　艺术网：您曾说非常重视馆内策展人制度，今年有哪些培养他们的举措？

　　尹在甲：我们这一年的三档展览，都是馆内策展人策划的。我感觉，虽然我们没有邀请海外策展人，但最后呈现的水平还是不错的。国内对于馆内策展人的培育还是比较缺失，上海这边的私人和民营美术馆，也就只有我们、外滩美术馆和上海民生现代美术馆在做这方面的贡献。但我相信，未来会有更多美术馆有这个方向，同时，它也表示，馆内策展人将会成为市场的核心竞争人才。

　　艺术网：面对未来潜在的各种人才竞争，美术馆有哪些方向的提升？

　　尹在甲：其实这是很正常的，如果馆方提供的职位、收入和机会更好的话，难免会有行业竞争。过去一年，我们美术馆推出“国际策展人驻留计划”，邀请海外策展人来这里做讲座，同时，他们会带着对中国的研究回国，做一些关于中国艺术家的展览。相应的，今年年底，我会派馆内策展人出国，分别去国外一个月，让他们有更多和国际对话、探讨的机会。

　　艺术网：明年昊美术馆的方向？

　　尹在甲：经过一年的运营，昊美术馆的定位和发展都踏出了一步。明年双馆齐开，将是我们的稳定年。目前，我们已开始和多个企业合作过，但没有现金的赞助。这是因为，国内赞助系统和税收政策，对私立美术馆而言还不明朗，这可能需要长达十年、二十年的时间。所以，明年，我们还是会主张把展览做好，让更多人了解昊美术馆的品质。

　　艺术网：谢谢。

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