近期，第九届Arts千代田3331艺术博览会(3331 ART FAIR 2020)刚刚结束。随之，今年3331 ART FAIR深受关注的收藏家奖也尘埃落定。千叶市美术馆策展人畑井惠推荐的1994 生人的日本艺术家江上越的作品《擦肩而过的诱惑》获得藏家奖(ART COLLECTOR’S PRIZE)。
疫情之下开幕的第九届Arts千代田3331艺术博览会展出期间，以预约进场方式限制观众流量。千代田3331艺术博览会作为日本唯一一个仅展当代艺术为主题的博览会，依然受到日本业界的高度关注。那么，Arts千代田3331艺术博览会的主办方是3331 Arts Chiyoda，受到千代田区政府支持的民间企业如何打造了多元文化并存的“Arts千代田 3331”艺术区？
“Arts千代田 3331”艺术区所在位置图
“Arts千代田 3331”的前世今生
3331 ART FAIR所在的“Arts千代田 3331”艺术区的原址是一所旧的小学校，后经过政府同意改造为艺术区。位于东京千代田，距离着名的秋叶塬电器街仅一站之遥，步行不到十分钟。东京地铁银座线"末广町“站4号出口步行1分钟。如今，“Arts千代田 3331”艺术区依然是东京当代艺术区的中心位置，也是旧房改造的转型的成功案例。
艺术中心望出去与公园相融合（图片提供：孙倩）
从末广町车站出来，穿过杂居楼的斜道，映入眼帘的是一片空旷的绿草地。这里曾经是练成中学和小型区立公园的所在地。
“Arts千代田3331”的统筹策划人、艺术家、东京艺术大学中村政人教授
“Arts千代田3331”的统筹策划人、艺术家、东京艺术大学中村政人教授，初次看见旧练成中学的时候说到：“旁边的公园有点昏暗，整体氛围使人感觉不太想进入”。
现在，艺术中心与公园使用木甲板连接，从南边的落地窗可以洒进温暖的阳光，整体都变得很明亮。在保留学校外观的同时以艺术中心的形式融入整个区域。
《人生果实》截屏 图片来源：手机截图
让人文、艺术融入生活，这让我想起，2018年一部还原日本小镇夫妻柴米油盐的记录片《人生果实》,之所以能高达9.6的高评分，霸占豆瓣榜单，不仅因为修一和英子这对结婚65年从不吵架的老夫妻，以他们二老的爱情故事打动了看客。更是因为他们在高藏寺新城创造的“绿洲”。用40年的时间，种下了70种蔬菜，50种水果，从建筑布局到把他们心中园子里的每一株树木。以最美的模样留在了高藏寺新村。核心在于自然、人文环境与建筑环境的协调融合，最终目的是为了人。
艺术千代田3331与人们日常的生活环境无缝对接。改建后的千代田区立中学的校舍、教室空间转型为展厅、画廊、办公室等。居民、游客可以在社区空间(免费使用)和咖啡厅(收费)的多功能环境里，满足休闲、读书、会议的不同需求。艺术中心与练成公园之间由木质甲板连接，自然生态和建筑物相互关联，无论的间隙休息，是一个舒适的空间。
提供公众阅读的区域
自2010年3月，旧练成中学翻新建成3331 Arts Chiyoda启用以来，艺术区以艺术家为主导，民间进行建设、运营规划，跨界多元的方向。成为日本活跃的当代艺术家们经常举办的展览及论坛、会议的所在。一层是一片面积很大的展示区，差不多有200-300平米，在日本这么大面积的展示空间很少，并且设有商店，售卖设计师的原创T恤和艺术衍生产品。从二层往上都是一个个的小画廊，10平米到30平米不等。地下室专为艺术家提供租用的工作室。
“3331”来源于传统的日本文化，人们在庆贺的时候表达感谢时拍手的动作，被称为“江户一本缔 "的动态节奏。3331 Arts Chiyoda毗邻动漫、J-POP文化心秋叶原，一边感受着东京的潮文化，一边又可以安静的体验当地艺术的前沿变化，恰好也形成城市中的某种节奏。
艺术千代田3331精品店（图片提供：孙倩）
改造易 运营难
话说，80年代至今，各个国家从高度工业化劳动力密集时期转向文化创意产业升级，如何在科技及新工业下重新获得新生?美国的“智能制造”，中国的“中国制造2025”，德国的“工业4.0”及法国的“未来工业”，将对全球工业及产业升级重新定义。这样的大环境下展开过去、现在到未来的转变。最直接的就是改造旧建筑、旧厂房的概念，吸引了大量的文化机构的入驻，如何激活一座、一片旧建筑，乃至演变为利用好一座城市的历史资源，激活一座城市。
大地艺术节中国项目发起人孙倩这些年一直在身体力行的推动艺术在地项目，在她看来建筑本身的短期改造与项目内容的运营比较而言“改造易 运营难”。
拆除公园和学校的隔墙，做了木质甲板2010年艺术家日比野克彦先生发起的，居民与周边小学共同组织的「后天喇叭花项目」通过培育喇叭花和交换种子的方式，增加了相互交流的机会
“我不喜欢将这里称之为‘废校’，因为旧练成中学并没有废除，所以我称之为‘闭校’。”Arts千代田3331项目负责人中村政人教授曾这样讲。2005年旧练成中学闭校，千代田区为了丰富区民的文化艺术活动，开始策划“Chiyoda Art Square”(千代田艺术园区)。在此之前千代田区于2004年颁布了“文化艺术基本条例”。为了使区民在日常生活中创造并享受文化艺术的同时提高地域文化力，开始推进艺术园区的整合项目。
运营形态图及CommandA的代表者清水义次先生设计总监佐藤直树先生
千代田区公开征集可以负责设施的改修和运营的民间事业者(私企)。可租用旧练成中学用地5年。“合同会社CommandA”(公司名称)当选。中村政人教授1997年主导的不断追求新艺术表现形式的艺术组织“CommandN”是“CommandA”的前身。“Arts千代田3331”的企划运营组织。CommandN创始于末广町的共享办公室，当时发起了“自己亲手打造自己的园区，在自己的园区举办自己的艺术活动”的主题，开始创建艺术家交流的场所。目前已与2000名艺术家合作了多种形式的艺术活动。参与创立CommandA的第二个关键人物是，建筑、都市整改专家清水义次先生。
CommandA的负责人清水义次先生策划过许多改造闲置房屋，提升地域价值的成功案例。清水先生的加入，重新整合了“Arts千代田3331”的自主运营模式。CommandN负责推进3331整体的艺术项目，CommandA负责设施的企划运营，因此艺术风格呈现和设施运营都可以掌控和实现。
让艺术融入生活
为了维持自主运营，清水义次先生自己作为代表的同时，组织了以统筹策划人中村政人教授为首的，涵盖营业、广告、企划、制作4个部门的运营团队。各部门都雇佣了艺术从业人才参与运营工作，从而树立了“艺术家•主导”的行业新模式。
供创作者聚集的工作室或画廊（摄影：山口靖雄）
第三个关键人物，是设计总监佐藤直树先生，负责设施名称的构想、LOGO、字体、图案的设计。经过各部门专业人员的共同努力，将这所中学校舍打造成为了艺术中心。
“Arts千代田3331”于2010年建成，画廊、工坊、从事艺术行业的团体、公司、事务所等分布于地下一层至三层。这里称之为“与多彩多样艺术形式相遇的场所”，开展了诸多形式的文化艺术活动。举办的艺术节有“千代田艺术节”、“艺术博览会”以及世界各国的艺术家和设计师驻地创作并发表的作品的“Artist in Residence”艺术节。
佐藤直树先生说过：“建筑改造不需要花许多钱”，楼道侧边的墙上粉刷成白色，可以作为“信息角”。楼内使用视觉化效果很强的数字和图形。 这也是节省成本的好方法。做设计时联想到许多人聚集到艺术中心，所以文字数字的边角都使用圆润的设计。
所有的入驻商户和艺术项目均由中村先生严格审查，无疑都是高品质的呈现。想成为整个地域的艺术中心就要融入地域文化。这个地域最重要的祭祀活动是神田祭。为了传达神田祭的魅力，职员全员参与并开展了“祭祀活动展览会”，“纪录片上映会”等系列宣传活动。户外装置艺术家日比野克彦先生发起的“后天喇叭花项目”，通过区内的小学生种植喇叭花将种子运送至全国25个地区等活动，推动了地区间的交流。
作为流量大IP的五个要素
2010年的来场人数约31万人，现在增加到每年约90万人来场。自主运营在雇佣了31名员工的情况下是盈利的。
如果选择了支付给自治体定额费用的指定管理者制度，做事业的自由度会降低。但是艺术为主基调的企业想提升收益也不是一件容易的事。“价值”是事业的前提，中村政人教授认为：“价值是人的能力+组织力+自律力(金钱)+审美力+环境力。平衡好这5个要素就可以提升价值。综合这5个要素来思考应该赋予‘Arts千代田3331’怎样的价值？不止是建筑的外观，建筑物内所有能看到的地方，看到的物品，都由我自己来把控、然后再明确艺术方向。艺术中心与美术馆的区别在于，是否有‘绝世宝藏’(收藏品)。没有这些收藏品的支撑，也很难运转。所以艺术中心就要不断的创造‘事件’，这一点很重要。”
楼顶的出租有机菜园每月一次由专业的工作人员进行蔬菜栽培指导（摄影：山口靖雄）
施工团队也是由公司内部承包。屋顶的“3331屋顶有机菜园”可付费租用。周围的居民和体现了“艺术家•主导”理念工作的人会在这里种菜，下班的时候可以摘菜作为晚饭的食材。
作为设施的核心，虽然想要维持“艺术性”，但也不能单纯依托于前卫艺术，让更多的喜欢这个艺术区。对于这个地域的人和毕业生来说学校是一个特别的存在。“曾有个女部长讲‘看起来很有趣，但是不太敢进去’。过段时间又表示‘来到3331都会很开心又兴奋，这可能就是艺术的感染力吧。’像这位女性部长一样，市民们开始对艺术有了感性的认识，不断蓄积，我觉得艺术可以丰富他们的生活。”中村政人教授说道。
清水先生关于末广町地区的开发曾这样讲：“这里被称为‘沦陷地带’尽管位处市中心，却衰退的很厉害。但是这片区域又有历史，地价也很低，对于艺术家来说是个绝好的机会。闭校后的校区该如何利用，将地域的特征研究透彻很重要。土地本身没有价值，打造成园区才有价值，这是铁则。”
也有人提出异议，认为这个案例的成功是因为位处都市中心地段。“当然地段好多少会有一些优越性，但更重要的是创意。就像CommandN有中村政人在一直发挥自己的构想力，地域也应该有这样的人存在。不能只考虑校区怎样利用，而是要考虑跟整个地域的联动性，应该要挖掘有这样思考力的人才。”
关于城市中缺乏活力的“沉睡地域”，佐藤先生从设计的角度分析：“信息收集不是以量取胜，而是应该考虑怎样将这个地区原有的设计和形象，顺应时代的脚步，不应去一味追求前卫的设计。关于3331项目来说，不管别人能不能看的懂这种排他的想法是不成立的，如何在融合艺术和公共场所的同时，获得居民的理解参与，应该是思考有持续性设计的关键。”
(感谢孙倩女士为文章提供的支持。)
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