新国学网:华泰美术馆执行馆长武树：馆长是多方资源的汇聚者和服务者_华泰美术馆执行馆长武树--展览-艺术家-产业

“WOWART华泰新锐艺术展”开幕现场嘉宾合影近日，一场围绕青年艺术家的群展“WOWART华

“WOW ART华泰新锐艺术展” 开幕现场 嘉宾合影

近日，一场围绕青年艺术家的群展“WOW ART华泰新锐艺术展”在全新开幕的华泰美术馆开幕。此次展览邀请了22位时下活跃于艺坛的青年艺术家，共展出60余件作品。

此次展览华夏文化经济促进会、华泰美术馆主办；东华环球石文化产业园、社区枢纽站、长三角设计师联合会、中画文化艺术、三为艺术等协办，不仅呈现了不同青年艺术家的创作面貌，也标志着上海再添一座新的民营美术馆——华泰美术馆。

华泰美术馆

华泰美术馆馆长尹安泰

据悉，华泰美术馆坐落于上海嘉定江桥，由东华环球石文化产业园大力支持。开幕当日，华泰美术馆馆长尹安泰表示，这座美术馆的建成，标志着企业对艺术和文化领域的投入，未来，将以“美丽嘉定，艺术安亭”为目标，以美术馆的物理空间为核心，连同周围社区与多方机构，合力打造一座“艺术生态村”。

本次展览策展人、华泰美术馆执行馆长武树

对此，本次展览策展人、华泰美术馆执行馆长武树表示，华泰美术馆将致力于当代艺术的客观呈现，多样性地展示当代艺术创作内容。具体而言，即本着“学术立馆、产业立园、文创立社区”的宗旨，在保证学术纯粹性的同时，大力发展文化产业。最终，把美术馆建成公共的、社区的综合性平台。

展览期间，艺术网对话华泰美术馆执行馆长武树，他向我们叙述了美术馆办馆理念和未来计划。

华泰美术馆执行馆长武树

对话华泰美术馆执行馆长武树

艺术网：请介绍一下华泰美术馆的成立背景。

武树：华泰美术馆创立于2018年，由东华环球石文化产业园大力支持。过去几年，伴随社会经济结构和产业格局的变化和发展，我们园区的产业定位发生转移，艺术和文化领域成为企业目前一大重要发展方向。因此，在政府的认可与企业的支持下，华泰美术馆正式建成。它的成立，不仅合理提升了原有空间的文化功能，也是企业履行社会责任的方式之一。

艺术网：为了满足专业美术馆的功能，空间做了哪几个方面的改造？

武树：要达到美术馆的专业需求，原有空间的确要做必要的改造。不过，空间原本层高比较高，体量也大，这给设计团队提供了很多发挥余地。由于它不涉及拆除和重建，所以还是比较容易实现的——空间改造时，做加法比做减法容易一些。在原有基础上，我们增加了一些展线，调整了一些专业的灯光，并加入一些空间情景的营造，最终达到专业美术馆展陈空间的标准。

艺术网：目前，华泰美术的初期定位是？

武树：主要定位有两个。一、致力于推动新锐、青年艺术家展览与项目；二、将美术馆与周围的社区联合起来，打造相对全面的艺术产业链，形成更广泛的社会影响力。

本次展览我们邀请22位青年艺术家，举办了开幕展“WOW ART华泰新锐艺术展”。未来，我们计划合理运用周围的环境和设施，做一些公共艺术项目；还将会联合当地社区举办艺术节。我们的目标不仅是建一座美术馆，而是推出一个公共的艺术计划，在这计划中，美术馆是只是其中一个空间点，项目可以在更多的空间以更多的形式一起为当代艺术发声。

“WOW ART华泰新锐艺术展”展览现场

艺术网：在推动青年艺术家方面，美术馆有哪些规划和想法？

武树：以开幕展为例，参展艺术家来自国内各大美院。他们都已在各自的职业道路上“摸爬滚打”，有所建树和收获。在甄选艺术家的过程中，我们把目光聚焦到艺术家的多元身份上。他们有的是教师、品酒专家、导演，这些多元身份和斜杠式的艺术态度，为艺术创作增添新理念，搭建新桥梁，使艺术不再高高在上，更接地气地为大众所用，成为日常生活中最普通的一部分。

这场展览以架上绘画作品为主，但在未来，我们欢迎更多的艺术形式和艺术美学，让更多有能力、有想法的艺术家介入到展览和整个艺术计划中。今年三月，我们会做一个三人展。届时，三位艺术家会针对某个主题进行不同维度的思考，呈现更丰富的作品。

在未来的展览体系上，我们希望吸引更多社会力量聚焦于华泰美术馆。我们欢迎不同学术背景的社会人士来到这里，怀抱新的策展思路，引入新的艺术家。这里将成为他们分享观点、传达视觉艺术观念、介入艺术领域的平台。这是华泰美术馆开放性办馆和社会化办馆和办展的理念。

艺术网：如何理解您说的“社会化”办馆？

武树：我们会与各个领域的人或机构合作。比如，我们已与上海工艺美术职业学院达成产学研的合作关系。华泰美术馆以及整个园区的空间，是该校课外课堂和社会实践的场所。对双方而言，这类合作都是有益的。一方面，学校需要社会资源给予行业支持，丰富课业；另一方面，美术馆则需要有更多机会向公众传播艺术，形成一定的社会影响力。

未来，我们会针对不同的合作院校，开展一系列导览、公共教育的讲座，也会不定期地推出不同的艺术体验课，让更多学生在得到专业美术知识的同时，也加强其动手能力，将原有的教学模式转变为一种开拓思维的实践课。对此，我们计划走进更多校园，覆盖到不同年龄层的学生。

另外，我们在学术体系建设中，强调要把公共策展的概念放出去。我们希望让更多独立策展人参与进来，在这里分享他们的研究方向和成果，从中实现更客观、丰富的展览或项目。我们认为，美术馆应有足够的包容度，若所有策展工作都集中在馆内策展人手中，难免会有其局限性和相似性。相对的，独立策展人不受美术馆长期的雇佣关系影响，他们能相对独立地、客观地、纯粹地提出策展方案，一座美术馆需要这些不同的声音。

另外，我们还会发起一个社会策展项目，邀请一些不同行业背景、不同职业身份的社会大众走进华泰美术馆，作为项目发起人和统筹人，就是一个“展览号召者”。我们欢迎他们提供各种新奇的想法和观点，而美术馆帮助他完善的展览设想，找到相关的艺术家的艺术作品，帮助他完成一个展览的呈现。

 总之，华泰美术馆不会闭门造车，我们秉承一个开放的、包容的态度，希望打造更大范围的影响力。

“WOW ART华泰新锐艺术展”展览现场

艺术网：目前，在多元、开放和社会化的办馆理念下，美术馆的初期团队组建情况是怎样的？

武树：我们现在一共有五个部门：展览部、学术部、拓展部、教育部和市场部。其中，学术部是做一些展览和藏品的文献梳理；展览部涉及的工作包括前期沟通、规划、现场执行、搭建等；教育部会尝试一些独立的教育项目，使美术馆能够走进社区、学校、商场，努力让更多人知道当代艺术是什么；拓展部则是为美术馆吸纳更多的外界资源，从而与企业、政府、和个人形成良性互动，实现双方、多方共创和共赢的局面。而市场部则会注重从新锐艺术家、当代艺术理念、新时代艺术产业发展模式方面为美术馆的推广和艺术家的包装贡献新鲜力量.

艺术网：目前，华泰美术馆的资金来源是？

武树：我们刚刚开馆，目前还是靠东华环球石文化产业园的支持和投入。坦白说，目前国内初创的美术馆并不存在规范化的产业模式。美术馆依然是靠企业家情怀支撑的公益机构。当然，我们需要产业思考，但这并不是紧靠一家美术馆的努力就能实现的，它需要汇集各方有能力的人，聚拢多方社会资源，从而形成一个艺术社区或艺术产业链，一起把这种模式共建、完善起来。同时也会有更多的产业需要艺术来助力其产业本身转型升级。

艺术网：在现有的政策和环境下，华泰美术馆如何经营和“造血”？

武树：我们希望能做一些产业项目。一方面，华泰美术馆要把学术研究、展览，典藏梳理、公共教育等方面做好。另一方面，我们希望聚集一些有产业能力的人，做一些产业运营。我相信，好的艺术产业需要一个好的学术研究来带头，而华泰美术馆能够发挥这个功能。在营造学术高地和平台的时候，它能带动产业的影响力，一旦产业能够盈利，再返给美术馆，这是比较健康的模式。当然，这还是比较初期的思考，它需要时间，更需要人去执行。我希望，我们先走第一步，接着，有人能跟上来，就像是一个田径赛。

艺术网：目前，“第一步”完成得如何？

武树：首先，我们成立了华泰美术馆，以开幕展拉开帷幕。接下来，我们将以嘉定安亭和南翔为坐标，争取借多方之力，打造一些艺术事件。我们希望，在我们抛砖引玉后，能有更多的艺术家、设计师以及各界社会人士关注到我们美术馆。最终，我们相互借力，把一个点，扩大到一个面，正儿八经地在这儿做成一个有学术影响力、有产业影响力、有社会影响力的综合性的艺术社区。而接下来则会结合产业、艺术、设计的力量去打造新型的多元艺术产业链条.

艺术网：要吸纳社会资源，就需要调动更多拓展能力的人，跨界的思维变得很重要。

武树：我觉得我们都得改变一个身份。我曾做过美术馆的拓展部主任，原有的拓展模式是比较“虚”的，即通过美术馆或个人原有的社会关系，来单方面得到一些帮助。我觉得，如今这样已不奏效了。接下来，拓展部应与教育部捆绑和联合在一起，将艺术项目和一些商业资源进行合作，形成既有学术质量、又有产业价值和商业影响力的综合项目。开放性的办展，才会有更多社会资源介入到展览中来。如果在项目筹备期间，就开始计划让大家一起“玩”，满足双方、多方的需求，那机会会多很多。这是美术馆未来的拓展之路。

艺术网：达到多方合作，共同助推影响力的过程中，如何打破行业壁垒？

武树：如今，当代艺术领域的分工已经很细致化了。当代艺术如何和社会发生关系？需要我们非常科学、有机地把工作分解掉。在合作的过程中，我们需要多少人来完成这件事，每个人分工是什么？要达到什么样的结果？只有这些工作细分以后，双方、或多方才了解彼此的需求，从而达到最终的结果。而新型的艺术产业发展模式以及如何打破行业壁垒需要多方一起探讨产业合作的可能性，只有发挥各自的独立优势，才能实现艺术产业的突围

艺术网：最后总结一下，在目前的环境下，一座美术馆的执行馆长，需要具备哪些能力？

武树：馆长需要有全局观与统筹能力。他不一定是学术领域最有成就的那一位，也不一定是展陈设计和园区规划上最有能力的人，他也不一定是最出色的艺术家。他反而是一个服务者——为达到某个学术理想和项目成果，他可以聚集各方资源，把他们服务好，让其在美术馆的平台下贡献自己的力量。对我而言，馆长不是leader，还是美术馆的第一号服务人员。

艺术网：谢谢。

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