新国学网:职工不敢与企业谈工资

100％的劳动者期望涨工资，但敢与老板“谈薪”的人，只有7.2％！昨日，广州市总工会联合广州大学发布《工资集体协商调研成果》。结果显示，54.2％的职工对工资集体协商制度一点都不了解。（8月20日《新快报》）

弱势员工如何争取权益？

工资是个非常宽泛的概念。它不仅包括工资单，还包括养老保险金、医疗保险、生育保险、工伤待遇、工资以何种形式发放、劳动保护、劳动者休息权利如何落实等等。所以，要让员工敢与老板谈“薪”，有关部门既要普法更要执法。一方面要尽快向劳动者普及有关法律、制度常识，让劳动者知晓自己拥有工资协商的权利；另一方面，在对工资协商进行制度设计时要注意细节完善，让这项制度名副其实。比如，按制度规定，工资协商由职工代表或者企业工会提出要约。那么参与工资协商的人员与企业之间是否存在利益关系？企业工会是否具有独立自主权，这样的代表能否积极维护员工的权利，等等。

工资待遇最低、维权最困难的，往往就是不规范小企业的员工。如何为弱势员工争取合理的工资待遇，保护他们的权益，也应该有一套预防机制，不能让他们游离于制度之外。

湖北武汉 叶祝颐

企业要善用“工资”手段

假如一位职工对于“涨工资”持无所谓的态度，那么他对于工作恐怕也同样会无欲无求、毫无激情，在工作中的尽职程度也难免要被打上折扣。

既然如此，那么，从提高企业职工的积极性和生产力的角度来看，职工对于加薪的渴望，倒不失为企业发展的原动力，而对于职工加薪渴望的善待和积极回应，也完全有可能成为企业实现跨越式发展的最佳人才支持和良好契机。这也可以解释，为何在劳资关系更为平等和谐的外企，老板非但不敢无视职工的需求，相反，每年定期为员工加薪，与职工“谈薪”是不少外企老板的分内职责。事实上，“薪资结构”的合理与否本就是企业能否获得顺畅发展的关键要素，那么，“谈薪”本就不该是职工单方面的事情，而应该是职工与老板双方共同的事情，从提升职工积极性，提高企业绩效的角度来看，企业老板又何尝不该定期主动与员工“谈薪”呢？


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