我一直觉得，任何选择都没有最优，都是当下各种权衡之下的最合适。但很关键的一点是，当我们作出了这个选择后，就不能患得患失，而是应该全力以赴，把这个选择的优势发挥最大。

今天分享的是我朋友最近刚刚写给她马上要告别产假回去上班的亲戚的一份心得。我当时看完后，心里划过的都是当年在职场一条又一条的工作经验。

所以特别感叹，有时很多事情也许都是“只缘身在此山中”。对于所有职场父母们，这些工具你们都有，这些经验你们在职场运用了很多，但也许在生活中你们却忘了，所谓关心则乱，希望对你们有所启示吧。

计划－宝宝养育问题的三大类

捋顺自己的思路，列出自己“绝对不能让步的事”，比如安全问题、不吃中药等；“最好这样做但实在做不到也能让步的事”，比如最好能让宝宝自主进食，做不到的话可以喂但底线是不要硬塞、学步期最好不要穿鞋袜但实在要穿就穿吧；“无所谓的事”，比如在健康饮食的基础上每顿吃什么。

一开始不用想得很长远，特别是针对1岁前的孩子，可以以“月”为单位思考一下接下来的这三大类问题。这样自己有了全局观，更加关键的是，在和老人沟通时也有重点侧重。

罗列出这三大类问题后，先和老公商量好达成统一战线。然后和老公以及宝宝以后的主要养育人找时间一起坐下，说明你所列出的三类问题，具体解释为什么要这么做的原因，大家在原则问题上达成共识。

职场经验一：花时间去思考到底哪些才是最重要的

指导－替老人提前多想一步

在和老人传达这些问题时，尽量用接地气的话来讲，他们比较容易理解。传达具体事情的实际操作方法、执行过程中可能会遇到的问题，比如培养自主进食都过程中肯定会有浪费、需要花额外的精力打扫、宝宝不愿意吃的时候应该怎么做，还有发烧的时候什么情况可以观察、出现什么症状可以用药、用什么药等等，让他们有一个具体的概念和心理准备。

把注意事项抄写或者打印出来贴在显眼的位置。比如把辅食中不能添加的东西、每天的菜单等贴在冰箱上，方便老人随时查看。有时候可能并不是老人们不愿意配合，只是因为他们记性不好。

职场经验二：用教练的心态带人，相信他们是有意愿的，只是能力上欠缺

监督－及时回顾总结

每周在大家都方便、平心静气的时候以聊天的方式召开一次家庭会议。首先一定要肯定老人做的好的地方，比如荤素搭配很不错、每天都带出去户外活动等等，无论多小的事情都要夸一遍，越具体越好。这不仅仅是策略，而是从不断寻找对方细微的付出和优点来弱化矛盾出现时的敌对情绪，对自己的情绪安抚也有好处。

接下来就是大家讲一讲宝宝的各种趣事，这一周里经过实操哪些方面可以继续实行，哪些方面有困难需要变通，宝宝有没有出现新的问题需要解决。遇到当场没有突破的事情就记下来，自己和老公寻找合适的解决方法后再和老人沟通。

至于老人做的不好的地方，不要批评不要贴标签，诸如“你们老一辈就是....”之类的，他们有他们的特殊成长背景和难处。语言上尽量不要用否定句“你不要...”，尤其是“我说过叫你不要...”，用“以后你可以试试...”的句式比较容易接受。

职场经验三：正面反馈要具体；负面反馈要侧重今后如何改进。不管怎样的反馈，如何说最关键

对于比较严重的安全和行为问题，不要炸毛不要急躁，强调你这么要求的原因，找一些具体实例，比如边吃边玩会呛到引起窒息，三五分钟就没命。坚定地反复强调后果和严重性，一般老人还是会理解的。

语气柔和态度强硬，不要指责，老人大多都是玻璃心，被否定多了往往要么产生叛逆对立情绪，要么害怕被批评就算出现问题也不告诉你，错过了最佳介入期反而不好，多关心他们实操中的难处。这一点在以后小朋友的管教也是一样。

这种会议式的形式一开始看起来可能会有一点做作，但我觉得这是最有效率和坦率的沟通方式，大家面对面平心静气把想法说出来，站在同一立场一起发现问题面对问题解决问题，从长远来看对宝宝都是一件好事。趁早习惯这样的沟通方式在你上班后会有帮助。

职场经验四：建立绩效反馈机制，学会双向沟通

定位－明确自己的责任

宝宝是追随父母而来不是爷爷奶奶外公外婆，不能用我上班、我不会、我不懂、我不行的借口放弃自己作为父母的立场，逃避自己作为父母的责任。天下职场妈妈那么多，熊孩子还是少数。职场父母的辛苦不仅仅在于下班回家就要接手宝宝的一切衣食管教、情绪安抚、高质量陪伴，还要做好自己和各个家庭成员的心里按摩、做好宝宝的每次重大决定、学习和解决出现的每一次问题。

老人只是帮，只是执行，只是搭把手，并没有肩负起宝宝未来的能力和觉悟。没有天生就会做父母的人，你眼里别人家能干的完美妈妈只不过一直在深呼吸不断学习自我成长而已。

职场经验五：好的领导承担责任，而不是找下属背锅

心态－要相信妈妈的力量

这是对职场妈妈很重要很重要的一个信念。很多职场妈妈会说啊我平时都是父母带我想要贯彻什么什么都没有用。孩子是我们身上掉下来的那块肉，那份骨肉相连的联系是其他人取代不了的。

所以你自己要相信，“我是他妈，我对他的影响是最大的”。所以退一万步讲，即使老人带得很糟糕，你要相信下班以后你的力量是足以改变和影响他的，但是最关键的是你自己要找回做“正宫”的状态，不要放弃，先把妈妈的这个位置给坐稳了。

职场经验六：领导力不仅仅是管理技能，更是影响力和人格魅力

万一，万一最后扛不住了，沟通失败了，决定放弃了，什么都不想管了，想着不如轻轻松松把一切都交给老人好了。那就必须放低自己的期待值，不做事就少多嘴，偷懒假手于人不能要求尽善尽美。

育儿是每个家庭的私事，没有对错只有选择，既然做出了决定就不要纠结，想着老人带的各种好处就好了。如果不幸变成熊孩子，出门遭人白眼的时候，也别甩锅给老人，毕竟凡事总要承担一点压力和后果的。