中新网北京5月25日电 (记者 梁婷)后疫情时期，企业如何“坚韧不拔再出发”？全国人大代表、湖北省长江产业投资集团有限公司党委书记、董事长何大春认为，企业须准确把握并适应疫情带来的新变革，打好“抢争清并”组合拳，化危为机、转危为安。

此次疫情给企业带来巨大冲击。何大春表示，从短期看，成本费用增长、经营压力增大、市场需求减弱；从长远看，后疫情时期，国际国内zhengzhi（dangjin-这词和相关）经济包括产业、科技格局都将深度调整，更给企业所处的环境带来了根本改变。

“企业必须准确把握并适应这些变革，打好‘抢争清并’组合拳，化危为机、转危为安。”何大春说，抢，就是抢时间、抢效率，把因疫情耽误的生产进度和效益抢回来；争，就是积极争取、用好用活国家和各地方政府支持企业发展的各类政策资源；清，就是清算僵尸企业、清理低效资产、清收低效资金，提高企业运营质量和运营效率，激发企业活力；并，就是结合企业实际，发挥企业优势，择机并购一些与自身产业有互补性、未来发展有成长性的企业，抱团取暖、互利共赢。

疫情期间，云办公、云洽谈、云签约、云开工、云销售、云招聘等成为新时尚。何大春表示，数字化“临界点”提前到来，无论对企业还是员工，数字化转型已是必做功课。夯实数字化基础支撑，提升数字化核心能力，将是企业应对动态环境、应对不确定风险的必然选择。同时，疫情将对全球产业链、供应链带来冲击，企业传统的盈利模式遭遇瓶颈，需要向服务型制造转型，“未来，能够提供高品质、高附加值产品，以及专业化、个性化服务的企业才可以走得更高更远。”

疫情之下，人与自然的关系受到关注。在今年全国两会上，何大春带来了“加大长江经济带生态保护和绿色发展建设专项资金支持”等建议。他认为，无论是国家、还是个人、或是企业，都要坚持“绿水青山就是金山银山”理念不变，坚持“生态优先、绿色发展”方向不变，努力做绿水青山的守护者、生态优先的践行者、绿色发展的示范者。(完)